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新產(chǎn)業(yè)周期下，民營環(huán)境企業(yè)路在何方？

     2018年以來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)調(diào)整階段，這個(gè)時(shí)期也許是漫長的、沉悶的，但也是蓄勢(shì)待發(fā)的，因?yàn)槲覀兛吹疆a(chǎn)業(yè)里的民企帶來了很多新的跡象民企應(yīng)激求變，它們正在用不同的戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)新發(fā)展催化新一輪的產(chǎn)業(yè)變局與重構(gòu)。

   在著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波的《激蕩三十年》里，對(duì)民企是這樣描述的，“當(dāng)市場的大閘被小心翼翼打開，自由的水流開始滲透進(jìn)來，一切都變得無法逆轉(zhuǎn)，那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的肆意。”

    相較于國企、外企，民企天生靈活、嗅覺靈敏、反應(yīng)快捷，同時(shí)擁有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和韌性，往往能夠快速捕獲和把握機(jī)遇，搶占先機(jī)，建立優(yōu)勢(shì)，也正是源于這樣與生俱來的基因，在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的黃金十年里，以博天環(huán)境、桑德集團(tuán)、錦江環(huán)境、碧水源等為代表的民企參與創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)的繁榮，最終實(shí)現(xiàn)了與外企、國企“三分天下”之勢(shì)。

    2018年以來，受危機(jī)影響，民營環(huán)境企業(yè)的境遇發(fā)生了很大的改變，特別是頭部民企，高歌不再，融資困境和過去十余年來規(guī)?；l(fā)展所積累的危機(jī)一下子浮出水面，甚至不少企業(yè)陷入了生存危機(jī)，它們或主動(dòng)或被動(dòng)地調(diào)整了戰(zhàn)略方向。

    其中，戰(zhàn)略調(diào)整最為明顯的路徑之一是與國資的股權(quán)合作。環(huán)境商會(huì)數(shù)據(jù)顯示，目前已有超過20家環(huán)保上市民企與國資進(jìn)行了股權(quán)合作，其中，錦江環(huán)境、清新環(huán)境、東方園林、環(huán)能科技等先后出讓控制權(quán)，行業(yè)逆向混改在加速。

    “所有合作的前提都是要思考，如何才能更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，某種程度上講，國企與民企的合作是一種市場的必然選擇”，清新環(huán)境董事張根華曾說出了大多數(shù)民企的心聲。國資民企的合作，從市場層面看，確實(shí)帶來了雙方優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，不僅緩解了民企的資金壓力，也帶來了民企在政府關(guān)系、資本、業(yè)務(wù)拓展等方面積極的影響，而優(yōu)質(zhì)的環(huán)保資產(chǎn)也能讓國企快速完成環(huán)保布局。

    前不久，碧水源發(fā)布2019年三季度報(bào)，在經(jīng)歷了2018年、2019年中期業(yè)績下滑之后，碧水源終于迎來了轉(zhuǎn)機(jī)?？吹贸?，中交集團(tuán)與其業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)在逐步釋放。

    前不久，清新環(huán)境新晉總裁李其林在環(huán)境商會(huì)的活動(dòng)上也表示，與四川發(fā)展的合作，不僅帶來了資本上的優(yōu)勢(shì)，更是大大拓展了公司的業(yè)務(wù)邊界，未來，清新環(huán)境將在體量、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局上作出新的探索。也可以看到，流著25%新進(jìn)國資血液的清新環(huán)境開始了新的征程。

    除了與國資合作，戰(zhàn)略調(diào)整的路徑之二是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開拓新藍(lán)海，比較有代表性的企業(yè)是桑德集團(tuán)。

    2019年4月，環(huán)境商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、桑德集團(tuán)董事長文一波正式辭任啟迪桑德（現(xiàn)名“啟迪環(huán)境”）董事長一職，并宣布要進(jìn)一步聚焦新能源業(yè)務(wù)，他說，始于環(huán)保不止于環(huán)保，他向往的是更大的藍(lán)海。細(xì)數(shù)下來，這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)是文一波帶領(lǐng)桑德集團(tuán)至少第五次去翻越新的“山崗”，而這也恰恰與文一波和桑德一貫“敢為人先、開拓進(jìn)取”的基因相吻合。某種意義上說，在文一波的世界里，藍(lán)海是既有的，也是創(chuàng)造的。

    桑德成立伊始，主要針對(duì)工業(yè)廢水市場，在工業(yè)廢水領(lǐng)域做得還比較順手的時(shí)候，看到市政污水市場更為廣闊，文一波又將眼光投向了市政污水領(lǐng)域，打造肖家河污水處理廠樣板工程，率先試水BOT模式，項(xiàng)目實(shí)施三年后BOT才在我國全面爆發(fā)。其后，桑德集團(tuán)又延伸至農(nóng)村污水領(lǐng)域，SMART率先打開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水市場的一片天。2002年，桑德收購國投原宜，進(jìn)軍早期固廢市場，在大家還在為垃圾焚燒項(xiàng)目廝殺的時(shí)候，文一波又帶領(lǐng)桑德向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，闖進(jìn)環(huán)衛(wèi)市場，通過物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)建立起了“天上有云、地上有網(wǎng)”的固廢大循環(huán)。而隨之從環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)之上生長出來的則是桑德集團(tuán)近年來切進(jìn)的新能源領(lǐng)域。

     前不久，文一波露面，坦言在應(yīng)對(duì)政策波動(dòng)上民企所面臨的弱勢(shì)，2018年的危機(jī)也確實(shí)影響了民企的信心，但他相信，三到五年，產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來新轉(zhuǎn)機(jī)。而當(dāng)下，民營企業(yè)要放大自身在技術(shù)創(chuàng)新、效率等方面的優(yōu)勢(shì)去適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，活下來最重要。

    正如文一波所言，當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的第三條路正是錯(cuò)位競爭，回歸輕資產(chǎn)運(yùn)作。2018年以來，包括碧水源、博天環(huán)境、國禎環(huán)保、巴安水務(wù)、永清環(huán)保等企業(yè)紛紛宣布，要優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步回歸到聚焦“技術(shù)+產(chǎn)品+運(yùn)營”的發(fā)展路徑。

    冷靜地說，去年的產(chǎn)業(yè)危機(jī)絕非孤立的事件，背后折射出的是日益膨脹的市場需求與供給側(cè)生產(chǎn)力錯(cuò)配的問題。經(jīng)濟(jì)下行、市場龐大、追求實(shí)效、競爭主體多元等現(xiàn)實(shí)情況下，“適應(yīng)與進(jìn)化”已經(jīng)成為環(huán)境企業(yè)必修課。

    環(huán)境企業(yè)的成長驅(qū)動(dòng)力大致分為三種，第一種是資本驅(qū)動(dòng)，包括國企和一些快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的企業(yè)大多屬于這一類；第二種是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，主要依靠的是大的戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)快速生長，業(yè)內(nèi)比較有代表性的當(dāng)屬桑德集團(tuán)和博天環(huán)境。第三類，是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，包括清新環(huán)境、錦江環(huán)境、高能環(huán)境、景津環(huán)保、維爾利等。不同驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)會(huì)形成不同的成長基因，也就有著不同的戰(zhàn)略選擇邏輯。

    過去，不少資本驅(qū)動(dòng)和戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的民營企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程，接通了資本，收獲快速規(guī)模化的同時(shí)也形成了對(duì)資本的路徑依賴。而這一輪PPP下來，不少頭部企業(yè)普遍感覺到“沉重”，大體量訂單、大額債務(wù)、股權(quán)質(zhì)押高企、應(yīng)收賬款加重……越來越多的企業(yè)意識(shí)到，過去單純依靠規(guī)模拉動(dòng)增長的時(shí)代已經(jīng)過去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，技術(shù)、運(yùn)營、管理等輕資產(chǎn)所帶來的紅利正在新的周期下集中釋放，這或成為民營企業(yè)未來的高地。

    實(shí)際上，這兩年，依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)普遍表現(xiàn)出了蓬勃的生命力，形成了產(chǎn)業(yè)里的一股暖流。環(huán)境商會(huì)觀察到，在2019年上半年，盈峰環(huán)境、高能環(huán)境、景津環(huán)保、錦江環(huán)境、博世科、維爾利、先河環(huán)保、雪浪環(huán)境、威派格、聯(lián)泰環(huán)保、久吾高科等20余家民營上市公司實(shí)現(xiàn)了營收、凈利潤逆勢(shì)雙增長。

    全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)秘書長馬輝表示，未來，民營企業(yè)要找到自己可以耕的地，苦練內(nèi)功，為自己未來的發(fā)展“打磨”出技術(shù)、工程以及運(yùn)營管理方面的優(yōu)勢(shì)，著力培養(yǎng)自身的三樣硬核——核心技術(shù)、核心產(chǎn)品和核心服務(wù)能力。

    我們預(yù)測，產(chǎn)業(yè)下一階段，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)的輕資產(chǎn)運(yùn)作模式將成為民營企業(yè)的主流戰(zhàn)略選擇之一。“如果有一天，不靠資本生活的時(shí)候，我們還能靠自己的內(nèi)功和優(yōu)勢(shì)存在，那是最理想的狀態(tài)。”

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