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錢不夠的情況下如何實現(xiàn)高質(zhì)六化？水務行業(yè)大佬集中發(fā)聲

b     水務行業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)化浪潮中，高質(zhì)六化（精細化、智能化、資源化、低碳化、生態(tài)化、社會化）已成為面向未來的發(fā)展方向，領跑企業(yè)也在深度探索和實踐中打造了行業(yè)的標桿典范。然而，內(nèi)外交困的宏觀環(huán)境之下，水務企業(yè)面臨需求提升、政府支付能力下降、業(yè)績與利潤增長壓力等多重挑戰(zhàn)，急需解決的核心問題是降本提質(zhì)增效，這也是高質(zhì)六化如何落地的核心問題。

       近期，“雙百跨越”污水處理標桿聯(lián)盟在2024（第二十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇期間舉辦友誼夜話，眾多行業(yè)翹楚和雙百聯(lián)盟的核心成員單位代表出席，在“雙百跨越”污水處理標桿聯(lián)盟秘書處秘書長、E20研究院副院長肖瓊主持下，共探污水行業(yè)高質(zhì)六化的落地路徑。

01錢不夠的情況下如何讓高質(zhì)六化落地？

       E20環(huán)境平臺高級合伙人、博士、教授級高工曹斌在引導發(fā)言中指出，行業(yè)發(fā)展有四個核心動力關鍵詞：價值、系統(tǒng)、鏈接和創(chuàng)新，應當擴展水務行業(yè)的價值鏈，通過系統(tǒng)論方法整合促進價值延伸，各角色在生態(tài)系統(tǒng)中協(xié)作創(chuàng)造價值，并將創(chuàng)新作為推動行業(yè)進步的關鍵力量。

       自2020年7月，E20環(huán)境平臺攜手行業(yè)領跑企業(yè)共同籌備發(fā)起“雙百跨越”污水處理標桿聯(lián)盟，歷經(jīng)四年，雙百聯(lián)盟已為行業(yè)推選94座標桿水廠，這些標桿廠成為了行業(yè)邁向高質(zhì)六化的先鋒軍和榜樣，代表了當前污水處理行業(yè)的先進生產(chǎn)力。但以往高投入式的發(fā)展難以復制，如何引領全行業(yè)以更經(jīng)濟、更高效的方式實現(xiàn)高質(zhì)六化是標桿行動的重要任務。

       曹斌進一步指出，標桿水廠面臨的現(xiàn)狀可以用三個“沒”來描述：沒錢、沒動力、沒目標。資金短缺是普遍問題；政策、資本及規(guī)模效應驅(qū)動力減弱之后缺乏新的動力來源；智能化、綠色化、一體化等發(fā)展目標的具體實施路徑不清晰。解決這三個問題，或是我們找到發(fā)展出路的關鍵。

        具體而言，為實現(xiàn)高質(zhì)六化，水廠需要解決四大問題：一是轉(zhuǎn)變高投入、見效難、重復式改造的發(fā)展方式；二是對傳統(tǒng)水務百年范式進行創(chuàng)新突破，產(chǎn)品化是一個突破口；三是高效利用閑置時間和空間資源變現(xiàn)，如結合光伏與儲能應用提升經(jīng)濟價值，挖掘數(shù)據(jù)潛力優(yōu)化處理效率；四是面對大集中、大管網(wǎng)、大水廠運維挑戰(zhàn)，通過智能化支撐和系統(tǒng)優(yōu)化，發(fā)揮分散式水廠與大水廠之間的協(xié)同，煥發(fā)“三大”新活力。

        這些問題與對策帶來了啟發(fā)：污水處理廠與新興技術融合是必然趨勢，推動實現(xiàn)以資源轉(zhuǎn)化、能源回收、低碳可持續(xù)為目標的高質(zhì)六化成為行業(yè)變革的迫切需求。兩山系統(tǒng)解決方案為高質(zhì)六化目標提供降本、提質(zhì)、增效的實踐路徑。兩山系統(tǒng)解決方案預期為水務行業(yè)和水務集團帶來五個主要價值：可落地的實施路徑、卓有成效的微技改、看得見效益的系統(tǒng)優(yōu)化、可對價的高品質(zhì)優(yōu)選產(chǎn)品、可推廣復制的服務品牌。

        智能化是構建這一戰(zhàn)略的基石，E20環(huán)境平臺正在推進智能化基座建設，如兩山智聯(lián)™視頻智能系統(tǒng)、兩山智聯(lián)云、兩山智能伴侶、智能客服等，通過運用五大價值規(guī)律理論與五元驅(qū)動策略，為實現(xiàn)全面領先而不致成本過度累加的挑戰(zhàn)提供解決方案。

        實施路徑以標桿廠作為起點，整合四年來“雙百跨越”行動中眾多專家和水廠的經(jīng)驗、亮點，通過兩山系統(tǒng)解決方案進行系統(tǒng)集成，再結合需要進階的場景，由淺入深逐步落地。

02六化讓行業(yè)看到標桿力量要堅定信心堅持發(fā)展

       高質(zhì)六化已成為行業(yè)共識的升級方向與戰(zhàn)略方向，面對資金壓力、動力和目標缺失等共性問題，行業(yè)仍需堅定信心堅持發(fā)展。全國工程勘察設計大師、上海市政工程設計研究總院總工張辰表示，既然已經(jīng)投身這個行業(yè)，就要為了行業(yè)發(fā)展奔走。E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤指出，以“砸錢”方式做“六化”的路徑行不通，需要探索新的路徑。“兩山經(jīng)濟價值理論”提到5個價值工具，核心價值工具是時空變現(xiàn)，著眼于算大賬、算長賬，對水廠來說就是要在一個廠或廠網(wǎng)系統(tǒng)里面算出自己的時空賬。第二個工具是奇點理論，做價值奇點，做好自己卷掉別人；第三個是層級理論，價值鏈是有高低的，我們要做價值鏈高端的產(chǎn)品，而不是只滿足于無害化；第四個是鏈接理論，鏈接創(chuàng)造價值，重視閑置資源的價值發(fā)現(xiàn)。

        他表示，兩山經(jīng)濟講究如何少花錢做好生態(tài)文明這件事，雙百聯(lián)盟之所以敢提不花錢實現(xiàn)“六化”目標，是因為在標桿廠評審實踐中許多公司在項目中花費大量資金購買相同的服務或產(chǎn)品，但由于缺乏統(tǒng)一的標準和采購模式，導致成本高昂。解決方案是將服務產(chǎn)品化、標準化，以規(guī)模實現(xiàn)成本降低。

        上海城投污水處理有限公司黨委副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳廣表示，標桿水廠項目不僅建立了可比較的數(shù)據(jù)庫和方法論，促進了內(nèi)部管理的自我提升，標桿廠建設過程中的產(chǎn)品化更是提升效率、降低成本的關鍵，包括技術產(chǎn)品化和服務產(chǎn)品化。他表示，即便當下面臨資金與動力難題，堅持標桿建設的內(nèi)在價值與長期潛力，終將吸引外界認可與支持。

        中節(jié)能國禎環(huán)?？萍脊煞萦邢薰炯夹g總監(jiān)李濤指出，《三體》中說“給歲月以文明,而不是給文明以歲月”，行業(yè)發(fā)展持續(xù)注入文明，需要通過標桿和標準提升產(chǎn)業(yè)水平。對于企業(yè)而言，平衡眼前生存與長遠發(fā)展至關重要，就如同穿珍珠項鏈，想要一條很美的項鏈，只能一顆珍珠一顆珍珠地穿，六化為我們指明了路徑，企業(yè)需根據(jù)自身實際情況逐步實現(xiàn)。

       珠海水務環(huán)境控股集團有限公司副總經(jīng)理韋洋表示，六化指標相輔相成、互進互利，為行業(yè)樹立了明確的前進方向，制定標準的企業(yè)能長期生存，感謝聯(lián)盟為行業(yè)樹立六化標桿。

        作為“六化”專家團隊成員之一，北京市市政工程設計研究總院有限公司原副總工程師杭世珺指出，六化標準還需持續(xù)深化，未來要真正成為行業(yè)標桿并獲得政府認可。

03用好產(chǎn)品與智能工具以標準化的智能產(chǎn)品統(tǒng)領大市場

        數(shù)字化與大模型代表著行業(yè)趨勢，水務行業(yè)經(jīng)歷了自動化、信息化、數(shù)字化，逐漸走向智能化。

       北京碧水源科技股份有限公司高級副總裁陳春生認為，由于行業(yè)缺少市場規(guī)模集中度，各自為戰(zhàn)現(xiàn)象較為普遍，產(chǎn)品化能更好統(tǒng)領大市場，而產(chǎn)品需要標準化和智能化，產(chǎn)品化過程也將促進水務行業(yè)向共同邁向高質(zhì)量發(fā)展目標。

       傅濤指出，將項目成果轉(zhuǎn)化為標準化產(chǎn)品，利用規(guī)模經(jīng)濟大幅降低成本是關鍵，E20于去年3月發(fā)布的金科環(huán)境“新水島®”產(chǎn)品就實現(xiàn)了低價量產(chǎn)。他指出，如果沒有標準全部采用定制，每個智能化產(chǎn)品都是天價。雙百聯(lián)盟正在嘗試將行業(yè)智能應用標準化、產(chǎn)品化，使成本降低，包括兩山智聯(lián)™視頻智能系統(tǒng)、兩山智聯(lián)產(chǎn)品智能伴侶都是這樣的嘗試。

       李濤持相似觀點，他指出技術產(chǎn)品化、智能化是實現(xiàn)六化目標的工具，經(jīng)過逐步積累，行業(yè)方可最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

         張辰則強調(diào)了持續(xù)學習和創(chuàng)新的重要性，他表示隨著百度智能云及大模型的發(fā)展，探索構建符合“六化”領跑者的數(shù)字孿生模型已是可行之路，行業(yè)應攜手朝這一先進標桿邁進；數(shù)字化與大模型代表著行業(yè)趨勢，持續(xù)學習和創(chuàng)新是每個從業(yè)者未來生存的關鍵。

        北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司副總經(jīng)理邢俊義在發(fā)言中描述了未來專業(yè)的智能水務公司，他指出智慧化轉(zhuǎn)型對于行業(yè)至關重要，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識并通過AI技術應用，可實現(xiàn)運營服務的標準化與優(yōu)化，行業(yè)最終可能出現(xiàn)類似于百度這樣的智能服務平臺，提供高效、智能的運營服務，使資產(chǎn)持有者與專業(yè)運營平臺分離。

        百度智能云水務行業(yè)解決方案總監(jiān)汪秋婉從智能在行業(yè)落地應用角度指出，百度作為行業(yè)參與者，致力于為生態(tài)治理全局最優(yōu)提供技術支持，大模型只有得到大規(guī)模應用才能體現(xiàn)性價比，百度響應“三共機制”，作為技術提供方提供AI底座，但在行業(yè)應用的最后一公里需要與E20環(huán)境平臺及廣大水務企業(yè)合作才能落地。

        杭世珺進一步結合智能在行業(yè)中的應用場景指出，用好智慧化手段實現(xiàn)按效計費，通過廠網(wǎng)聯(lián)動平衡供需，她還呼吁數(shù)據(jù)共享，期待行業(yè)整合標桿廠數(shù)據(jù)以構建精準模型。

04反對低效研發(fā)-基于產(chǎn)品才能實現(xiàn)集采

       “六化”初心是甄選100個品牌作為污水處理行業(yè)的標桿，繼而影響大量污水處理廠。實現(xiàn)“六化”目標需要相應的技術支持和投入，而技術及功能的產(chǎn)品化是降低成本、提升效率的關鍵途徑。產(chǎn)品化不僅讓設備具備特定名稱和智能系統(tǒng)，還提高了使用的便捷性和經(jīng)濟性，減少了人力需求。服務產(chǎn)品化亦可通過規(guī)?；\營如同連鎖經(jīng)營，有效降低單位成本。

       傅濤指出，鼓勵采用外部專業(yè)產(chǎn)品和服務，反對低效研發(fā)，為工程項目做的研發(fā)體系和為產(chǎn)品做的研發(fā)體系是兩回事，工程研發(fā)體系需要重復做，產(chǎn)品研發(fā)體系卻有通用性，呼吁企業(yè)守住自己最擅長的領域做產(chǎn)品體系研發(fā)，搭建行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，基于產(chǎn)品才能實現(xiàn)集采，集采可以分攤研發(fā)成本，從而降低行業(yè)高質(zhì)六化成本。

       對此，在座多位嘉賓表示認同。北控水務集團有限公司副總裁、北水未來科技公司總經(jīng)理冒建華建議，面對行業(yè)共性技術問題，籌建行業(yè)共享研發(fā)中心降低研發(fā)成本，避免各自為政浪費資源。同時，通過設備集采也可以降低成本。

      廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理孫芳偉建議，發(fā)揮E20環(huán)境平臺及其在共建共享方面的潛力，特別是行業(yè)內(nèi)的設備采購，探索成立環(huán)保設備采購平臺以降低成本。鼓勵會員企業(yè)與E20平臺合作，針對性地實施降本增效策略。

      中信環(huán)境技術總裁助理兼水務運營中心總經(jīng)理張曉紅指出，通過E20平臺連接服務和產(chǎn)品，可以實現(xiàn)成本效益。

       中國水環(huán)境集團總裁助理兼工程技術中心執(zhí)行主任龐洪濤給出了類似觀點，他指出荷蘭企業(yè)在面對共同技術問題時，傾向于通過合作研發(fā)解決，這種合作模式有助于技術的快速研發(fā)和應用。

05低碳化并非口號實現(xiàn)低碳化需依托明確目標和路徑

       低碳化需具體實施而非空洞口號，需依托精確數(shù)據(jù)和方法制定目標及實現(xiàn)路徑。

       龐洪濤表示，向低碳轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，對行業(yè)來說挑戰(zhàn)很大，大家也在積極探索有效途徑。

       中環(huán)保水務投資有限公司副總經(jīng)理徐偉表示，低碳化不是口號或負擔，通過實施低碳化措施，如利用太陽能，水廠可以降低運營成本提高效益。

        陳廣表示，在相應領域探索成熟的產(chǎn)品與技術可對外輸出，如探索水源熱泵應用等低碳、低成本解決方案，不僅實現(xiàn)環(huán)保目標，還能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，甚至開拓新的收入來源。

        杭世珺指出，低碳化不是口號，節(jié)能降耗也是低碳。她鼓勵跨界合作，自主研發(fā)關鍵材料和技術，以解決行業(yè)依賴進口的問題，進一步豐富六化內(nèi)涵。

06永恒的話題就是怎樣在發(fā)展中解決問題

         基于行業(yè)所困與共同關注，永恒的話題就是如何在發(fā)展中解決問題。

         邢俊義指出，環(huán)保需要持續(xù)投入并處理無序性增長的問題，治理成本是最應考慮的因素。按效付費是合理的，它根據(jù)污染物去除量和總量減少來付費，鼓勵企業(yè)提高治理效率，減少排污量，澳門模式就是一個成功的案例參考。未來，環(huán)保領域技術發(fā)展可能以AI和智能為核心，治理層面將通過價格，經(jīng)濟機制和治理機制的深刻調(diào)整來降低成本，實現(xiàn)更高效的環(huán)保管理。

         冒建華指出，現(xiàn)有的管理標準雖提升了內(nèi)部效率，卻未能解決價格與服務質(zhì)量的匹配問題。在可把控范圍內(nèi)，企業(yè)要少花冤枉錢、少花低效的錢，做好多業(yè)態(tài)的協(xié)同，向存量資產(chǎn)挖掘利潤。在開源方面，水務企業(yè)還是應專注于核心業(yè)務，供熱等外圍業(yè)務可以與其他專業(yè)公司合作，形成互利的生態(tài)系統(tǒng)，而非各自為政。

        孫芳偉表示，廣業(yè)環(huán)保集團去年引入五家央企競爭，有效降低了光伏項目成本，并實施了尾水發(fā)電和儲能項目。

       李濤表示，當下可能需要從跨界融合和集成創(chuàng)新來破題。他認為，存量項目應聚焦低成本高效益改造，如提升負荷率、利用新能源；增量或改擴建項目則需考慮全生命周期和全要素成本，實現(xiàn)性價比最優(yōu)。

        杭世珺同樣強調(diào)，針對現(xiàn)有設施，強調(diào)預處理重要性，通過低成本非土建方式改進存量資產(chǎn)。在新建項目中，提倡從規(guī)劃、設計、建設、運營做全鏈條優(yōu)化。

          張曉紅認為，污水處理廠工藝向前端服務，也可挖掘出更大的利潤池。

        傅濤在總結發(fā)言中指出，要將污水處理廠視為再生水廠或凈化水廠，跳出廠外就會發(fā)現(xiàn)我們有能源儲備、有時間價值，可挖掘空間很大，高質(zhì)六化完全可以做到不花錢甚至掙錢來做。

         行業(yè)的產(chǎn)品化路徑已開啟，基于產(chǎn)品才能集采，促進成本節(jié)約。傅濤宣布，E20正在組建產(chǎn)品展示中心，7月1日將正式搬入新的辦公場地，用以展示和推廣類似金科環(huán)境“新水島®”這類的技術創(chuàng)新產(chǎn)品，用這些產(chǎn)品支撐“高質(zhì)六化”實現(xiàn)，以更好地降低成本、提高專業(yè)度。下一步將組織參觀學習標桿廠，推動形成行業(yè)標準與集采機制。

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